Com as consultorias de gestão empresarial raramente há um problema com sua amplitude de competência. Mas o engajamento será, sem dúvida, caro e o tempo de contato com os principais talentos da organização pode ser muito limitado. O velho ditado é que esses grupos lançam com o time A e entregam com o time B.
Dependendo do tamanho do negócio e do orçamento disponível, uma consultoria boutique pode ser uma boa solução. Essas consultorias de médio porte geralmente são compostas por um pequeno grupo de consultores seniores com uma variedade de habilidades e com uma forte rede de recursos externos para trazer caso o escopo se amplie.
Modelo de business case x business plan: entenda a diferença
A primeira consideração é se o consultor tem competências que vão além do que você já tem em sua organização. Ou eles seriam mais um par de mãos ajudando você a trabalhar em um problema? Se for o último, você corre o risco de não obter o valor que esse tipo de investimento deveria produzir. Você quer ter certeza de que eles estão fazendo o tipo de pergunta que ninguém mais está fazendo. E eles estão compartilhando o tipo de conhecimento que está atualmente ausente em seu negócio.
Seu consultor também deve ser capaz de ter uma visão holística dos negócios. Ele entenderá relacionamentos e expectativas complexas das principais partes interessadas? Particularmente para projetos em que as partes interessadas se estendem além da organização imediata – elas podem incluir acionistas, investidores, fornecedores ou grupos comunitários – seu consultor deve ter experiência em gerenciar as expectativas das partes interessadas em marcos críticos ao longo do processo.