O comitê de remuneração deve compreender os custos dos pacotes de remuneração da alta administração e revisar e compreender os valores máximos que podem ser pagos em diversos cenários (como aposentadoria; demissão por justa causa; demissão sem justa causa; demissão por justa causa; morte e invalidez; e o impacto de uma transação, como uma fusão, alienação ou aquisição). O comitê deve garantir que as proteções adequadas estejam em vigor para permitir que a alta administração permaneça focada nas estratégias de longo prazo e nos planos de negócios da empresa, mesmo diante de uma potencial aquisição, ativismo de acionistas ou atividade de aquisição não solicitada ou ofertas de controle.
Requisitos de propriedade de ações. Para alinhar ainda mais os interesses dos diretores e da alta administração com os interesses dos acionistas de longo prazo, o comitê deve estabelecer requisitos de propriedade e detenção de ações que exijam que os diretores e a alta administração adquiram e mantenham uma quantidade significativa de ações da empresa pelo menos durante o período de seus mandatos e, dependendo das circunstâncias da empresa, talvez por um determinado período posteriormente. A empresa deve ter uma política que monitore, restrinja ou mesmo proíba a capacidade dos executivos de proteger as ações da empresa e exija a divulgação contínua dos termos relevantes dos acordos de proteção, na medida em que sejam permitidos.
Risco. O comitê de remuneração deve revisar a estrutura geral de remuneração e equilibrar a necessidade de criar incentivos que incentivem o crescimento e o forte desempenho financeiro com a necessidade de desencorajar a assunção excessiva de riscos, tanto para a alta administração quanto para os funcionários de todos os níveis. Os incentivos devem promover os planos estratégicos de longo prazo da empresa, buscando além das variações de curto prazo no valor de mercado, o objetivo geral de criar e aprimorar valor duradouro. O comitê deve supervisionar a adoção de práticas e políticas para mitigar os riscos criados por programas de remuneração, como uma política de recuperação de remuneração, ou clawback.
Remuneração de diretores. O comitê de remuneração também pode ser responsável, individualmente ou em conjunto com o comitê de nomeação/governança corporativa, por estabelecer programas, práticas e políticas de remuneração de diretores.